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有了改革开放，才有民营企业的今天。同时，民营企业的发展也扩大了改革开放的成果。周海江以红豆集团所在的东港镇为例，通过红豆的发展，解决了2.4万人的就业，镇上几乎每个家庭都有红豆员工，居民收入都大幅提高。同时通过红豆在当地的工业化，也推进了乡镇的城市化。东港镇原来是无锡最偏远落后的乡镇，生活很不方便，而现在，东港镇的生活水平不亚于城市，这就是民营企业给当地带来的改变，解决了就业问题，提高了收入，缩小了城乡差距。

三、加强地方应急物资政府收储各地区要认真研究应对疫情过程中暴露出来的公共卫生和物资储备短板，有针对性地建立健全相关制度，着力补短板强弱项。要进一步加强应急物资储备建设，创新体制机制，扩大收储范围，增加储备规模，特别是要增加应对公共卫生事件重要物资的政府储备规模，在项目立项建设、资金补贴、用地、用能、融资等方面给予政策支持。地方政府储备要与中央政府储备有机结合、互为补充，加强衔接联动，确保形成合力。

可惜，中国正在经历世所罕见的大规模的城市化进程，人们生活在一个陌生人社会里。哪怕是同一个小区，人们之间也互不相熟，亦不信任。一丁点问题，也会带来共同体危机。比如，岛叔就有一个朋友，正烦恼于一件“小事”：他的邻居养了一只大狗，这只大狗天天趴在走廊上乘凉，见到他家的小孩就汪汪几声，每次小孩都被吓得大哭。朋友好心和狗主人商量，能否把狗拴着，或牵到房间里。狗主人回答：“我家狗狗很乖，不会伤人的”。朋友无奈，向小区物业投诉，物业工作人员上门做工作，无效。打市长热线，警察上门，仍无效。朋友的妻子实在郁闷，觉得倒霉碰到了这样的邻居，正和朋友吵着要换个小区住。

碧桂园东苑倚翠路星河湾半岛钟村街晋富路祈福新村祈福名都石楼镇亚运城媒体村市桥街丽柏酒店南沙区（4个）叠翠峰黄阁镇万科南方公元榄核镇蔡源东街南沙街坦头村槽船一街从化区（1个）城郊街新雍丽酒店增城区（6个）荔城街中海城市广场新塘镇尚东阳光新塘镇太平洋花园

最近，他在采访中谈到“腾讯没有to B基因”，一时间变成了全民热点，引起了很大的争议。这一次专门联系到吴军老师，想要跟他聊一聊，说腾讯没有to B基因的时候，到底是在说什么？这背后有什么样的逻辑？1这次访谈，我们总共聊了两件事：1、to B和to C到底有什么区别？2、它们之间的区别，是基因层面的，还是能力层面的？吴军老师说，to B和to C，它们的区别在于基因层面。听到这里，我特别感兴趣，我问吴军老师，你是怎么定义“基因”的呢？到底什么是“基因”？吴军老师说，基因这个词儿用在企业界其实更晚一些，它最早是有完整理论的，翻译过来叫做“创始人的作用”，这个理论在1942年左右就被提出来了。它指的是，任何一个组织在形成过程中，都会受到早期创始人意识形态的影响，而且这个影响持续的时间还很长。比如，美国建国距今已经200多年了，今天你去到波士顿地区，还是能够感受到当时来自于英国清教徒移民的文化，这几乎很难被其他文化所融合和改变。公司的发展其实也同样，很大程度上是受到创始人意识形态所限制的。比如，一家公司一开始的核心成员有十几个人，他们的价值观和做事方法是相同的，那么慢慢吸引进来的人，他们的价值观和做事方法也都类似，也许有一些人不认同这样的价值观和做事方法，但经过几轮迭代，他们也会主动或者被动地被筛选出去了。慢慢地，这样的价值观和做事方法就会被强化和固化，也就形成了这家公司独特的基因。基因不是表面上所做的业务，而是内在的价值观和做事逻辑。比如，IBM一开始做制表机，后来做计算机，再后来干脆直接卖服务，虽然表面上，他的业务变了，但这其实都是在同一个to B的基因之下，生长出来的不同能力。他从一开始，就是做to B（面对企业）的，他强调销售和服务。to B是IBM骨子里的基因。再比如，微软一开始做PC，后来又做云计算，它的基因变了吗？其实没有。微软也一样，直到今天，他在世界各地（除了中国，中国是个特例），做的都是to B的业务。他的Windows、office等系统，是面向企业用户的，在美国，他会数你的企业有多少张办公桌，一张办公桌收2到400美元，按桌收费。因为要满足各种公司、上上下下的所有需求，所以他的Windows、office等系统，功能非常强大。而苹果公司，一开始就做的是to C，他面向个人用户。因此他功能并不一定最多，但他更关注颜值，更关注体验。微软和苹果之间基因的区别，其实从创始人盖茨和乔布斯本人身上就能够看出一二。盖茨从一开始，就想通过微机挑战IBM这个权威，他面向的是企业用户。而乔布斯，他一直强调艺术和技术的结合，他面向的是个人用户。公司的长期发展，会持续受到早期创始人意识形态的影响。这就是企业的“基因论”。

董事、高管拟增持股份稳定股价数日前，江阴银行发布关于稳定股价方案的公告。公告显示，根据稳定股价预案，江阴银行拟采取在该行领取薪酬的时任董事（不包括独立董事）、高级管理人员增持股票的方式履行稳定股价义务。具体来看，本次增持计划的增持主体为该行领取薪酬的该行7名时任董事（不包括独立董事）和5名高级管理人员。截至公告日，上述12位该行管理人员合计持有江阴银行股份253.58万股，累计持股比例为0.12%。其中11名管理人员，自该方案审议通过并公告后三个交易日起每十二个月内用于稳定该行股价的金额不少于其在担任董事或高级管理人员职务期间上一会计年度从该行领取的税后薪酬累计额的20%，但不超过50%，即本次累计增持股份金额合计不低于103.31万元，且不超过258.28万元。董事、行长宋萍2018年未在该行领取薪酬，其增持股份没有限额。